科技馆事业是富有创新意义的事业，从科技馆的功能、效果和目的方面来说，是没有上限标准的，也不该有标准加以限制，目前行业内对展品的创新也没有统一的定义和评定标准。科普展品创新是一个系统工程，这包括展品创新的组织管理、运行管理、模式、开发流程、人力资源等方面。创新的本质是要提升科普展品对受众教育和启发的能力上，不是展品没有展出过的或是展示形式稍作改变了的就是创新展品。我们要对科技馆展品创新的研发周期有一个深入的认识，科普展品要有一个改进、完善的过程，一定要做到对展品持续的研究与开发。

     (一)展品研发的管理

         1、建立管理保障制度

     加强管理，建立完善的展品负责人管理保障制度。科技馆研发部门要与制作厂家和布展公司签署明确的书面合同约定各方责任，各自承担质量保证。合同可以保证各方利益，使各方充分发挥优势，还可避免出现质量问题后发生纠纷。制度要规定展品负责人需持续跟踪展品的改进至成为一件成熟展品，如展品确实不能改进至满意的，应该出具详细的报告说明原因。制度中还要对展品研发的时间、信息、资金等方面有支持保障。为了更好的做到展品研发创新，在展品展出一定时间之后，研发部门要总结展品运行的状况和展示效果。由于展品制作企业都具有追求利润最大化的属性，当展品完成并收到回款后，科技馆很难再让企业对展品的改进有持续的积极性，因此科技馆可以从资金上来约束企业，促使企业对展品的继续研发与改进。

       2、研发部门人力资源的合作与建立

    为了弥补科技馆研发部门在各方面（技术、资源、人力）的不足，可以加强与高校和科研院所的合作交流，因为这些单位拥有最新的科技信息、设备、资源、成果和人才等优势，所以与这些单位合作必将加强科技馆的研发创新能力。现行专业技术职称评聘和待遇激励问题也困扰着科技馆行业，没有对口的职称评定导致岗位晋级困难，引发了工作积极性不高、人才队伍不稳定等问题。

    （二）对展品创新的认识

    展品创新的过程也是尝试的过程。尝试就要冒风险，科技馆要有容忍失误的气度和承担创新风险的意识。展品的研发是经过科技馆、设计单位、监理单位、布展单位共同努力的结果，一些科技馆的设计人员创意能力很强，但对于展品制作工艺、技术手段和展品特殊性（如安全等）方面认识不够，对展品要达到的效果不能做到及时跟踪并提出改进意见，导致和企业沟通不畅。科技馆要监管展品研发的整个过程，在监管的同时可以积累大量的经验，可以为今后的展品创新打下了良好的基础。科技馆要正确认识科普展品的研发不可能是轻而易举一蹴而就的，其艰难可以想象，不能以成败论英雄，但要不断专研学习，聚沙成塔以蓄势待发。失败乃是成功之母，展品研发的失败和挫折也不一定全是坏事，在研发的过程中,我们学到了自己以前没学过的,充实了我们自己，失败还能让我们看清楚自己的位置，有时还会产生创新的灵感。当然，为了将风险降至最低，科技馆也可以通过客观的可行性研究、创意评估以及概念的提出、展品的详细设计、制作、展示、改进等一系列方法来实现预期目标,这些方法还应该让观众参与进来，让观众提意见、找毛病、以便设计生产出更能适应公众需求的展品。我觉得沈阳科学宫科普淘气堡就是科技馆展品的一次创新，沈阳科学宫科普淘气堡对科普的贡献需要各位同仁进一步去论证，但是当我在淘气堡看到玩得满头大汗的小朋友时，我想起了一句话:“宝宝体能、智能、社交能力、良好品质的培养离不开玩，要根据孩子不同的年龄特点创造机会让孩子玩耍，以便更好地发挥玩耍的积极作用，促进孩子各方面能力的提高，使其身心健康、和谐地发展。”

    笔者希望就科技馆展品研发的创新和展品研发过程的管理与同行进行实事求是的深入探讨，共同努力让我国科普事业再上一个台阶。